採用専用ホームページ制作

知名度ゼロの小さな会社でも
優秀な人材を集め強い組織を作る
採用戦略

この中にあなたが解決したい
採用に関する課題はありますか?


採用・募集の悩み

  • 優秀な人材は大手企業に取られてしまう。
  • 採用にあまり時間をかけていられない。
  • 応募はあるけど優秀な人材に巡り会えない。
  • 限られた人員でも採用活動の効率を高めたい。
  • 採用コストをかけられず求職者にアプローチできていない。
  • 少なくてもいいので自社に合う優秀な人材を採用したい。
  • 自分の右腕になるような企画・戦略系の人材を採用したい。

 

採用後の悩み

  • 新入社員が1年も経たず辞めてしまう。
  • せっかく採用したのに、馴染めず辞めてしまう。
  • せっかく内定を出しても辞退されてしまう。
  • せっかく時間をかけて育てても辞めてします。
  • 無理強いをしている訳ではないのに辞めてしまう。
  • 新入社員の離職率を下げたい。

どのような人材を採用するかで会社の将来が決まる。

長期的に安定して成長できる企業と
できない企業の違い。


長期的に安定して成長できる企業とできない企業では明らかな違いがあります。

少し、想像してみてください。。。。

二人の男がいます。二人はとても良く似ています。
二人とも同じ大学を出て、成績も同じくらい。
二人とも結婚していて、同じIT会社に入り二人とも勉強家。
仕事も同じくらいの成果で一生懸命に働いていました。

やがて二人は、それぞれで会社をおこし起業しました。

ひとりは東京で、ひとりは神奈川でこれまでの経験を活かし、IT会社を設立しました。

東京で起業した彼は、設立当初から勢いがあり順調に売上も伸びていました。
しかし、ある時期から売上も伸びず、横ばいが続いていました。

それなりに売上はあるものの忙しいばかり。

そこで求人を出して社員を増やそうと考えました。

しかし、いざ求人を出してもなかなか人材が集まらず、既存の社員は一人ひとりがオーバーワークとなり、忙しいばかりで思ったように会社は成長させる事ができませんでした。

そればかりか、優秀な人材ほど本来やるべきではない煩雑な仕事までやらされ、
優秀な人材ほど疲れ果て辞めていってしまいました。

もう一方の神奈川で起業した彼はというと、 会社の成長戦略に合わせ、優秀な人材の採用活動に設立当初からチカラを入れていました。

知名度もなく、大手企業に比べ採用コストはかけれませんでしたが、 人事に任せっぱなしはなく社長自ら先頭にたって採用活動をしていました。

優秀な人材は、待ち構えているだけでは採用できません。
積極的にスカウト活動を組み込んでいく事が大切です。

その甲斐あって、少しづつ優秀な人材が集まるようになりました。

優秀な人材が入社することで周りの人材にも良い刺激を与え、どんどんと会社は成長していきました。さらに社内にも人材が育つ環境を整えていました。

では、業績が上がらず人材が辞めていく東京の会社と優秀な人材が集まり安定して成長することができた神奈川の会社ではどんな違いがあったのでしょうか?

それは、ただ1つだけ違いがありました。 その違いとは、「仕組み」を持っているか、持っていないかです。

安定して成長した会社には、 “優秀な人材を獲得する仕組み”と“優秀な人材を育てる仕組み”がありました。 この仕組みこそが長期的に安定できる企業とできない企業の違いです。

しかし、ここで注意が必要です。 ただ優秀な人材を採用しただけでは、会社は成長できません。 優秀さだけではなく、会社の成長戦略に合わせた「最適な人材」の採用が大切です。

そして、もう一つ大切なことは会社の成長スピードに遅れないように優秀な人材を育て、人材の成長スピードと会社の成長スピードを合わせる事が大切です。

業績が伸び、人材が必要な時は、必ず会社が成長している時です。

この会社の成長スピードに人の成長スピードがついていけなければ、思うように会社が成長できず、商品、サービスの品質が低下し、業績が悪化する事になってしまいます。